Filar II
Przywództwo i zarządzanie
CHARAKTERYSTYKA
Bycie liderem to nie tytuł na wizytówce. To codzienne decyzje: jak powiedzieć komuś, że robił coś źle, żeby nie zniszczyć jego zaangażowania. Jak poprowadzić zebranie, żeby wyjść z konkretami. Jak zbudować atmosferę, w której ludzie nie boja się mówić, co naprawdę myślą.
Szkolenia z tego filaru dedykowane są dla menedżerów i liderów na każdym poziomie. Dla wszystkich, którzy chcą zarządzać mądrze, a nie tylko sprawnie. Którzy wiedzą, że wyniki zależą nie tylko od strategii, ale od tego, jak codziennie rozmawiają ze swoim zespołem.
CO ZMIENIA SIĘ PO SZKOLENIACH?
- Lider staje się kimś, za kim ludzie chcą iść – nie dlatego, że musza, ale dlatego, że warto.
- Feedback w zespole zaczyna działać – zarówno ten dawany, jak i odbierany.
- Konflikty zostają rozwiązane, zanim zdążą zniszczyć atmosferę i wyniki.
PRZYKŁADOWE TEMATY SZKOLEŃ
O SZKOLENIU LIDER 3D
Skuteczny lider widzi jednocześnie trzy wymiary: zadania do wykonania, relacje miedzy ludźmi i procesy, które za tym stoją. Szkolenie Lider 3D uczy łączyć te perspektywy i odpowiednio reagować zależenie od tego, czego w danej chwili potrzebuje zespól.
Pracujemy na realnych sytuacjach: trudna rozmowa z pracownikiem, delegowanie bez utraty kontroli, komunikacja w kryzysie. Bez gotowych odpowiedzi, za to z narzędziami, które lider może dopasować do siebie. Dowiedz się więcej o szkoleniu »
O SZKOLENIU KULTURA FEEDBACKU
Feedback potrafi motywować, ale tylko wtedy, gdy jest podany we właściwy sposób. To szkolenie pokazuje, jak budować kulturę organizacji, w której feedback jest czymś normalnym – czymś, czego ludzie nie boja się dawać ani przyjmować.
Tylko wtedy informacja zwrotna naprawdę wpływa na jakość pracy. Dowiedz się więcej o szkoleniu »
O SZKOLENIU PROFILAKTYKA KONFLIKTU
Konflikt w zespole rzadko wybucha z dnia na dzień. Zwykle tli się tygodniami – w nieodpowiedzianych mailach, w „znowu on”, w ciszy na zebraniach. Najlepszy moment na działanie jest zanim będzie za późno.
To szkolenie uczy rozpoznawać wczesne sygnały napięcia w zespole i reagować na nie, zanim eskalują. Pokazuje, jak rozmawiać o różnicach zdań w sposób, który zbliża – zamiast dzielić. Dowiedz się więcej o szkoleniu »
Z kim będziesz pracować?
Trener biznesu i psycholog relacji zawodowych
Jestem psychologiem i inżynierem zarządzania i wiem, że to połączenie brzmi nieco zaskakująco. I właśnie ono sprawia, że patrzę na ludzkie relacje i sytuacje zawodowe jednocześnie z empatią i z chłodną głową analityka.
Przez 12 lat pracowałam w korporacjach – od sekretariatu po stanowiska menedżerskie. Widziałam od środka, jak niewiele trzeba, żeby dobry zespól zaczął się sypać. I jak wiele można zmienić, gdy ktoś w porę dostrzeże, co tak naprawdę się dzieje między ludźmi.
Od ponad 20 lat prowadzę szkolenia dla firm, instytucji, liderów i całych zespołów. Nie przekazuję samej teorii. Pracuję na konkretnych sytuacjach, często tych trudnych, o których nikt nie mówi wprost na zebraniach.
To, co mnie wyróżnia:
- Psycholog i inżynier zarządzania – rozumiem zarówno emocje, jak i procesy.
- 12 lat w korporacjach – znam realia Twoich pracowników, bo sama w nich byłam.
- 20 lat na sali szkoleniowej – tysiące godzin pracy z ludźmi w różnych branżach.
- Autorka metody Analitycznej Dyplomacji – skuteczne relacje oparte na szacunku i precyzji.
- Pracuję warsztatowo i indywidualnie (sesje 1:1) – zależenie od tego, czego potrzebujesz.
Co dalej po szkoleniu?
Szkolenie to dobry start. Natomiast uczestnicy często potrzebują przestrzeni, żeby przepracować swoją własną, konkretną sytuację. Właśnie po to są DSK Sessions.
Podczas indywidualnych spotkań wracamy do tematów, które poruszało szkolenie, ale analizujemy osobiste przypadki: relacje w zespole, współpracę z przełożonym czy scenariusze trudnych rozmów. Sesje 1:1 dają gotowy, indywidualny plan wdrożenia, a nie uniwersalne wskazówki.