Znasz to? Spotkanie, po którym wszyscy wychodzą z poczuciem, że nic nie zostało powiedziane wprost? Albo projekt, który ugrzązł – nie dlatego, że zabrakło kompetencji, ale dlatego, że ludzie przestali się porozumiewać?
Takie sytuacje mają swoją cenę: czas, energię, rotację pracowników.
Jestem psychologiem i inżynierem zarządzania i od ponad 20 lat pomagam firmom budować komunikację, która po prostu działa. Nie przez kolejne procedury, ale przez prawdziwą zmianę tego, jak ludzie rozmawiają ze sobą każdego dnia.
12 lat w korporacjach i 20 lat jako trener. Rozumiem wyzwania uczestników, dlatego zamiast podręcznikowych case studies analizujemy sytuacje osadzone w ich zawodowych realiach.
Łączę ścisły umysł inżyniera z empatią psychologa oraz zasadami savoir-vivre. To połączenie pozwala mi projektować rozwiązania, które są i skuteczne, i ludzkie. Bez sztuczności, z klasą.
Minimum niezbędnej teorii oraz maksimum praktyki. Każde szkolenie kończy się zestawem konkretnych narzędzi – gotowych do użycia następnego dnia w pracy.
CEL: Aby rozmowy w pracy przynosiły porozumienie, a nie frustrację. Aby ludzie wiedzieli, jak mówić i jak słuchać.
CEL: Aby lider był kimś, za kim inni idą z wyboru – nie z przymusu. I aby miał narzędzia, gdy coś przestaje działać.
CEL: Aby wchodzić do każdej służbowej rozmowy z klasą i wychodzić z niej z pewnością siebie.
CEL: Aby ludzie dawali z siebie dużo, nie tracąc przy tym siebie. Wyniki i dobrostan nie muszą być sprzecznością.
Szkolenie to początek. Każdy z czterech Filarów DSK Training można pogłębić w ramach sesji 1:1 i przepracować swoje konkretne sytuacje z życia zawodowego, by mieć gotowy plan działania.
Klienci cenią moje analityczne podejście połączone z empatią – oto co mówią o współpracy: